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1. 三龍集團有限公司股權(quán)激勵項目啟動

2017年4月21日，三龍集團有限公司股權(quán)激勵項目正式啟動。

2. 廈門五緣游艇文化發(fā)展有限公司內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動

2017年5月8日，廈門五緣游艇文化發(fā)展有限公司內(nèi)控體系建設(shè)項目正式簽約啟動

3. 廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司內(nèi)控優(yōu)化項目啟動

2017年5月25日，廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司內(nèi)控優(yōu)化項目正式簽約啟動。

4. 廈門路橋工程投資有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理宣貫培訓(xùn)圓滿結(jié)束

2017年5月25日，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念宣貫培訓(xùn)于路橋集團圓形會議室舉辦，華夏經(jīng)緯總裁游相華博士為工程公司全體員工開展了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念宣貫，從外部政策及監(jiān)管環(huán)境與公司存在的內(nèi)控缺陷現(xiàn)狀兩方面剖析了為什么要注重內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的建設(shè)。并對什么是內(nèi)部控制、如何建設(shè)內(nèi)部控制、如何通過內(nèi)部控制評價、考核、監(jiān)督機制建設(shè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的自我完善，強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)效果，如何運用信息化的手段去實現(xiàn)自動管理，以及對工程領(lǐng)域中容易出現(xiàn)內(nèi)控缺陷的環(huán)節(jié)與內(nèi)控缺陷案例進行了講解與分析。使參訓(xùn)人員對內(nèi)部控制、以及工程領(lǐng)域中容易出現(xiàn)的內(nèi)控缺陷環(huán)節(jié)及內(nèi)控缺陷案例有了更加深入的認識，深化了參訓(xùn)人員對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的理解。

5. 金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目圓滿結(jié)束

2017年6月6日，蘇州金龍內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念宣導(dǎo)培訓(xùn)及內(nèi)部控制手冊編制與更新實務(wù)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。6日上午，華夏經(jīng)緯總裁游相華博士為蘇州金龍全體員工開展了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念宣導(dǎo)培訓(xùn)，對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系、如何優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)狀、將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的精髓應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中、如何建立良好的內(nèi)部控制生態(tài)圈，形成內(nèi)部控制自我完善機制、內(nèi)部控制建設(shè)最終產(chǎn)出的成果等方面進行理念宣導(dǎo)及行業(yè)案例剖析，幫助參訓(xùn)人員將內(nèi)部控制理論知識、內(nèi)部控制案例到內(nèi)部控制建設(shè)成果串聯(lián)起來，讓參訓(xùn)人員更加形象的了解什么是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制建設(shè)會產(chǎn)生什么樣的項目成果，如何加強內(nèi)部控制建設(shè)的效果，如何真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

6日下午，華夏經(jīng)緯項目經(jīng)理陳雯為蘇州金龍全體員工開展了內(nèi)部控制手冊編制與更新實務(wù)培訓(xùn)，從內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制各項成果之間的勾稽關(guān)系、內(nèi)部控制各項成果的編制要求與編制技巧等方面進行了深入講解，并通過課堂練習(xí)等方式，鞏固培訓(xùn)效果。使參訓(xùn)人員掌握了內(nèi)部控制手冊的編制要求與技巧。